2014年12月22—24日鈴木專家蒞臨我公司，對(duì)5s改善革新活動(dòng)進(jìn)行階段指導(dǎo)，公司各部門負(fù)責(zé)人參與了本次指導(dǎo)。

　　鈴木老師按照計(jì)劃，分別對(duì)品質(zhì)改善活動(dòng)、交期提升活動(dòng)、5S基礎(chǔ)改善活動(dòng)以及年度工作總結(jié)方法進(jìn)行指導(dǎo) ：品質(zhì)改善小組按照老師指導(dǎo)思路，利用組織的方式推動(dòng)近兩個(gè)月的改善活動(dòng)，活動(dòng)成果得到鈴木老師的認(rèn)可，但對(duì)策制定上存在理解的偏差，專家對(duì)“暫定對(duì)策、最終對(duì)策”的含義及制定方法進(jìn)行指導(dǎo)，再次修訂流程及明確責(zé)任人。交期提升項(xiàng)目小組，圍繞專家指導(dǎo)要求，制作出了全公司的排產(chǎn)計(jì)劃，但因插單現(xiàn)象頻繁，達(dá)不到對(duì)計(jì)劃管理的作用。鈴木專家指出:計(jì)劃的目的是進(jìn)行管理,計(jì)劃周期的確定很重要,周期越長(zhǎng),變化越大,按照我們公司的實(shí)際情況,可以確定一個(gè)月為周期制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)延后一月制定預(yù)測(cè)計(jì)劃,這樣我們就可以更好地把握計(jì)劃與實(shí)際的差異,從而達(dá)到管理的目的……

　　鈴木專家在總結(jié)會(huì)上強(qiáng)調(diào)，全公司繼續(xù)按照現(xiàn)有的推進(jìn)方法,持續(xù)開展5s改善活動(dòng)，按照本次指導(dǎo)的要求，深入開展品質(zhì)改善、交期提升等專項(xiàng)工作，同時(shí)，對(duì)2014年工作進(jìn)行總結(jié)，制定出2015年年度方針書。

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