在遠東耐材近二十年的發(fā)展歷程中，遠東人始終堅持高標準嚴要求的質(zhì)量管控體系，始終堅持自主技術(shù)的研發(fā)，堅持以人為本，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，逐步成長為耐火材料業(yè)內(nèi)的知名供應(yīng)商。

　　科學的質(zhì)量管控：生產(chǎn)過程全方位控制，確保產(chǎn)品高品質(zhì)

　　科學的管控體系是熔鑄高品質(zhì)電熔鋯剛玉的基礎(chǔ)，遠東一貫堅持通過科學的質(zhì)量管控實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的全方位控制，生產(chǎn)出令客戶信得過的高品質(zhì)產(chǎn)品。遠東技術(shù)中心下設(shè)行業(yè)內(nèi)先進的質(zhì)量檢驗實驗室，從國內(nèi)外采購數(shù)臺先進的化學、物理檢測儀器，聘請理論及實踐經(jīng)驗豐富的檢測專家，按照產(chǎn)品工藝流程，從多角度、多環(huán)節(jié)對遠東產(chǎn)品進行嚴格質(zhì)檢，確?？蓪Ξa(chǎn)品質(zhì)量的有效管控。

　　自主研發(fā)：產(chǎn)品和服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)

　　遠東潛心研究電熔鋯剛玉生產(chǎn)數(shù)十年，2011年被評定為河南省高新技術(shù)企業(yè)，同時被認定為省級技術(shù)中心。每年投入大量資金用于產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)改良?，F(xiàn)擁有技術(shù)專利300多項，其中發(fā)明專利26項。遠東將繼續(xù)不斷的追求品質(zhì)和技術(shù)的提升，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　精益化管理：品質(zhì)保證，創(chuàng)造更大價值

　　2008年起，遠東引進日本精益化豐田生產(chǎn)管理方式(TPS)，在日本專家橋本正喜、佐野晃司和鈴木正男先生的指導下，逐步推進5s現(xiàn)場管理、TPM全員保全、TQM全面質(zhì)量管理以及PM方針管理等系統(tǒng)化的精益化改善革新活動，建立具有遠東特色的遠東-TPS(YPS)

　　5S現(xiàn)場管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為"五常法則"或"五常法"。后來經(jīng)過演變，變成整理、整頓、清潔、清掃、安全。

　　TPM管理，即"全員生產(chǎn)維修"，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在"生產(chǎn)維修"及"全員參與"上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到更優(yōu)。

　　全面質(zhì)量管理，即TQM(Total Quality Management)就是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個概念和全部管理目標的實現(xiàn)有關(guān)。

　　群英匯聚：嚴格培訓考核，強化生產(chǎn)

　　2008年起，遠東與日本精細化管理咨詢公司建立合作，培養(yǎng)一支善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，具有高效行動力的管理、技術(shù)團隊。

　　遠東聘請日本管理專家，定期到公司指導TPS(豐田生產(chǎn)管理方式)，應(yīng)用TWI培訓方式，建立崗位培訓道場，對遠東所有關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位上的技術(shù)工人嚴格的培訓和考核。不僅如此，為了更好地提高生產(chǎn)水準，專門送員工遠赴日本，參觀學習。點滴努力，正是為了客戶的長遠大計。

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